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亚博网站有保障的_“华龙一号”与最远国度阿根廷的八年之恋

本文摘要:采访核心集团中国中原对外工程有限公司副社长丁健的计划,要求一周后执行。

采访核心集团中国中原对外工程有限公司副社长丁健的计划,要求一周后执行。目前,核心集团与阿根廷政府部门和企业合作建设阿根廷第五核电站(中国华龙一号压水堆)的讨论正在紧密展开。本周,丁健和阿根廷人进入大小会议,试图在今年年底前完成与合同相关的所有文件的签订。

阿根廷是21世纪海上丝绸之路的自然延伸,是空间上离中国更远的国家。核心集团与阿根廷就合作开发核电项目进行了8年的讨论。从2014年7月开始,丁健率领队伍只有阿根廷去了14次,单程需要30多个小时,不是去机场的路上,而是在飞机上,经过多次谈判,签订了多项合作协议和文件,而是起辛苦看到了斑点。

2017年5月,中国国家主席习近平与阿根廷总统马克里合作,目前核心集团会长王寿君与阿根廷核电公司总裁里斯莫罗尼在北京人民大会堂签订了核电项目总合同。华龙一号回头的步伐再过一个月就进入了南美洲的土地。叹息一步一步解决的商业条件严格,合同结构变化,融资困难,政府改变,政策变化等重大困难,丁健眉头皱纹时,语言外形似乎更加动容。

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培育慢热型核电站市场,百年合适的长跑中国是阿根廷的第二大贸易伙伴,与其他回头项目相比,海外核电站项目决不是完全的商业活动。核电站项目国际市场开发周期长,业主国家政治、经济、能源政策等多种影响因素交织在一起,与其他地区项目相比,阿根廷位于南美洲,接近中国,文化背景和国情差异小,在政治、法律体系、工作方式等方面具有独特的特点。这是一个慢热的市场。分担开拓阿根廷市场的重任,丁健更直观、更深刻地感受到海外核电站项目面临的开发成本低、不确认因素多、风险成本高等诸多挑战,他更偏向于以百年合适的长跑来比喻核电站项目的海外开发从谈判、签字到项目落地,经过建设生产、60年的寿命、延寿中的运营和确保的技术服务,前进过程一定是漫长而艰苦的,但一旦培养,就是一生的事业。

融资是阿根廷核电项目的重要因素,迄今为止双方就融资和保险的主要条件可行性达成协议。丁健告诉记者,在核电回头、南北阿根廷实践过程中,围绕商业、技术、融资工作重组的专业团队经历了项目开发的全过程,规划了多种合同模式和融资方案,向中国财政部、商务部、银行、信用保险等大力报告和协商,为了寻求更合适的合同模式和更优惠的融资条件,在这个过程中,我们有了年长成熟的团队。阿根廷核电项目是中国自律三代核电技术华龙一号回顾的重点目标,也是中国和阿根廷两国战略合作关系的最重要组成部分。

8年来,该耕种阿根廷市场的团队结合核心集团只有产业链的反对,前后紧密合作,有效协商内外资源,大力寻求国家政府部门和国家政策的反对,逃避各种机会和上层对话的契机,以建设项目突破的不利时机,多方面共同努力大幅度推进项目。核电站项目落地是中国和阿根廷两国之间仅次于的合作项目,推进中国和阿根廷的贸易焦点从第一产业转变为第二产业,进一步增进两国政治和经贸关系健康稳定发展。

使这条一带海上丝绸之路的延伸线更加鲜艳。这是核心集团作为中国核电技术领导者的愿景,肩负着重要的责任,丁健的团队奋发前进。中国人的工作风格,要可靠地认真开拓海外市场,首先要赢得目标国家的信赖和接受。

华龙一号登陆是新时代中国生产的国家名片,丁健说,中国核工业人员花了8年时间,阿根廷看到了中国人的执着、勤俭、细致、专业的工作特质和才能,随着认识的加深,中国人的可靠、认真的工作风格在合作伙伴中享有盛誉。其中,为了不忘国家的委托,为了让核电站项目在国际舞台上唱核心品牌,丁健和队员一次迎来困难,回顾起来并不精彩。海外核电站项目总有一天要准备庆祝风险和不确认。

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丁健忘记,2015年底,阿根廷政府换届,新政府拒绝改变合同模式,新编辑和讨论核电站合同,明确提出了上次政府和核电站集团签订的合同和合同更严格的拒绝,项目曾经陷入停止的困境。我们必须积极思考,决不能失败。项目组加班加点通过各种渠道调研新政现实表达意见,了解项目南北,分析项目进展时机,向上级获取准确信息和依据。

集团领导人立即调整中国方面的研究开发战略,制定了将重水填充和压水堆项目列入合同、具体方法实施的合作模式,再次接受新政府,使项目进入柳暗花明的新局面。看似无法前行的时候再坚决探索,也许后面就有了路。在寻找道路的过程中,丁健和团队坚决在在第一线。

2017年初,在阿根廷夏天最热的时候,实地调查核电站物流条件的任务来了,必须实地测量和评价与项目建设有关的陆、海运条件。时间凸任务轻,订单工作组飞往阿根廷,不顾倒时差,拿起行李走上街道。在炎热的日子里,他们在两天内完成了三条码头三条主要道路的现场调查,行程约100公里,每座桥、招牌、高压线、高压线、收费站、弯道等影响大设备通行的设施都被测量过。

留下足迹,洒下汗水,是最宝贵的第一手数据,对现场情况的成竹在胸部和阿根廷同行的敬佩和接受。2017年底,阿根廷的小伙伴们也开始加班费了。丁健说一起云淡风轻,一眼就知道这个变化远不容易。

2016年底,丁健和团队回到阿根廷,积极开展了两个多月的讨论。中国和阿根廷有11小时的时差,意味着两国的工作时间几乎昼夜逆转。为了构建更有效的谈判,丁健和同事们白天和阿方说话,晚上回酒店开展内部辩论,和国内交流,整理要点,第二天拿着谈判桌。他们还构成的每日1小时总结会制度,利用阿根廷人刚上班1小时后立即总结,对尚待证实的事项开展辨别、构成预案,第二天下班后交给对方。

也许是这两个月的早晚病毒感染和阿根廷人。现在,项目进入重要的冲刺阶段,多次认识到工作时间断绝谈判的阿根廷人也开始对中方明确提出的紧急问题加班费。经过多年的调教,构成了更高效的良性对话。


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